کتاب پیشرفت در ان. ال. پی

کتاب پیشرفت در ان. ال. پی اثری از اندرو بردبری با ترجمه سعید مینویی است. این کتاب با معرفی روش ان. ال. پی به شما کمک می‌کند تا با عادات بد خود خداحافظی کنید و ارتباطاتتان را در محیط کاری پیشرفت ببخشید. 

درباره کتاب پیشرفت در ان. ال. پی

ان. ال. پی که مخفف شده عبارت برنامه‌نویسی عصبی زبانی (کلامی) (Neuro-linguistic programming) است، روشی شبه علمی است که به افراد کمک می‌کند تا با ایجاد تغییر و تحول عمیق در ساختارهای مغز و ذهن، بتوانند عادات مخرب خود را کنار بگذارند، ارتباطاتشان را توسعه دهند و وارد دنیای تغییرات موفق و مثبت شوند. در حقیقت این روش یک پیام دارد و آن این است: ذهن شما قابل برنامه‌ریزی است و این برنامه‌ریزی می‌تواند به شما کمک کند تا شاهد تحولات عمیق و مثبتی در زندگی باشید.

مزیت دیگر ان. ال. پی این است که شما با کمک این روش می‌توانید خودتان را از قید و بند باورهایی قدیمی و باورهای خانوادگی که حتی در بسیاری از موارد به صورت ناخودآگاه به شما منتقل شده است، برهانید. کنترل احساساتتان را در دست بگیرید و به این ترتیب کنترل زندگی خود را هم در دست داشته باشید.

اندرو بردبری در کتاب پیشرفت در ان. ال. پی مجموعه تست‌های خودآزمونی را گردآوری کرده است. انجام این آزمون‌ها به شما کمک می‌کند تا الگوهای ارتباطی خودتان را در محیط کاری بشناسید و آن را در راستای اهداف و نیازهای خود، تغییر دهید.  

کتاب پیشرفت در ان. ال. پی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم 

کتاب پیشرفت در ان. ال. پی را به تمام علاقه‌مندان به مطالعه کتاب‌های حوزه موفقیت و خودیاری پیشنهاد می‌کنیم. اگر دوست دارید روابطتان را متحول کنید و از این به بعد کنترل و مدیریت زندگی و احساساتتان را خودتان در دست بگیرید، این کتاب به شما کمک می‌کند. 

بخشی از کتاب پیشرفت در ان. ال. پی

همه برای یک نفر و ...

همه ما می‌دانیم که نقشۀ کار، زمانی معنی‌دار می‌شود که چهارچوب آن حقایقی داشته باشد که بقیه هم بتوانند هویتش را بفهمند. همان طور که « الن هاریسون » در دانشکدۀ مدیریت دانشگاه برنل می‌گوید: « در پشت همۀ ارتباطاتی که در میان شرکت‌ها وجود دارد، زبانی استفاده می‌شود که پر از تناقض و مشکلات است. » یک همه پرسی در دانشگاه برنل نشان می‌دهد که کارمندان با مدیران خود به نوعی دوری می‌جویند و ضدیت می‌کنند. آنان از کلمۀ « ما » برای مسئولیت‌های‌شان استفاده نمی‌کنند.

در همین زمینه مدیر دیگری می‌گوید: « اگر اهداف و مأموریت شرکت شما باید نوشته شده و بین کارمندان پخش شود، شرکت شما اصلاً « مأموریت یا هدفی نداشته است. »

شرکت‌هایی که چنین پیام‌هایی را ندیده می‌گیرند و به تحمیل فرهنگ خود ادامه می‌دهند، در واقع برای فردیت ارزشی قایل نیستند. ممکن است، برای مدت کوتاهی بدرخشند ولی دیر یا زود سقوط می‌کنند. آن شرکت باید به موقع متوجه چنین نقص‌هایی شود و به سرعت اقدام به تغییر کند. در این شرایط کل سیستم مدیریتی می‌باید زیرورو شود. البته باید گفت که این زیرورو شدن هم باید با برنامه‌ریزی باشد، در غیر این صورت شرکت دوباره سقوط خواهد کرد.

به طور کلی معمولاً فرهنگ هر خط مشی کاری که در شرکتی حاکم است به وسیلۀ مدیران رده بالا ترتیب داده می‌شود و به ندرت تغییر می‌یابد، مگر این که در همان مرحله یک مسئلۀ پیش‌بینی نشده اتفاق بیافتد. ان. ال. پی تأکید مهمی دارد بر این که شما نسبت به ارزش‌ها و باورهای‌تان وفادار بمانید. اگر زندگی کاری شما خیلی سخت و ناراحت‌کننده به نظر می‌رسد، یکی از اولین کارهایی که می‌توانید انجام دهید این است که نگاهی به نقشه‌های زندگی خود بیاندازید بخصوص دربارۀ ارزش‌ها و باورهای‌تان و ارتباط آن با فرهنگ شرکتی که در آن کار می‌کنید. از طرفی روندی ملایم ممکن است، به آهستگی مشغول تغییر دادن فرهنگ شرکت شما باشد و ارزش‌های قبلی را تحت تأثیر قرار دهد و ممکن است که ادامۀ چنین تغییری با کارهای روزمره شرکت و هدف آن مغایر شود، بنابراین، آسان‌ترین راه این است که تناقض‌ها را تشخیص داد.

یک شرکت بانکی آمریکایی پایگاه کامپیوتری خود را در انگلستان، به یک شرکت انگلیسی که با ارتش هم، کار می‌کرد فروخت. به مدت یک سال ده نفر از تکنسین‌های برجسته، به شرکت‌هایی که با ارتش همکاری نمی‌کردند، برگشتند.